GSOL
世界經理人
論壇
  • 全站
  • 文章
  • 論壇
  • 博客
高級
首頁>熱門關鍵詞>營銷管理案例

營銷管理案例

論壇:職場2020-01-22

關于團隊管理的故事,教你如何管理一個團隊?

團隊建設和管理很重要,任何一項任務都不能由一個人獨立完成。因此,不管是項目團隊建設還是公司的團隊建設,加強團隊建設與管理都具有不可替代性。 1、團隊成員間的溝通  獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭,到了最后,兩敗俱傷。  獅子快要斷氣的時候對老虎說:“如果不是你非要搶我的地盤,我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說:“我從未想過要搶你的地盤,我一直以為是你要侵略我!” 相互溝...

工作 管理 jindumao

論壇:運作管理2020-01-22

如何解決現場管理混亂

當精益推動過程中遭遇混亂的現場管理,你常遇到此類問題嗎?近日,共益顧問在一家工廠調研,幾天現場了解下來頗有幾分驚訝:我們首先要處理的不是如何如何推進精益的問題,而是如何處理混亂的現場管理和松散的員工。好吧,又是一樁人的問題,讓我們來慢慢整理。提到要在混亂中制造秩序,想起了一款游戲:俄羅斯方塊,簡約而不簡單,你的任務就是堅持原則并整理出秩序,然后享受整理秩序后所得到的獎勵。受此啟發,準備讓他們體會一...

企業 CECOL_1577264242392

論壇:運作管理2020-01-22

精益六西格瑪管理咨詢在公司供應商應用實踐

1、實施準備階段  在利用精益六西格瑪管理咨詢方法對供應商進行質量管理時,最重要的是得到企業高層的支持,因此,讓負責供應商管理的高層領導親自擔當該項目的領導者,并及時傳遞給供應商信息。而后企業需要按照精益六西格瑪管理咨詢模式建立一支高效的團隊,包括采購工程師、服務工程師、制造工程師、產品工程師和質量專家,以及供應商與之相對應的部門技術骨干,并由綠帶負責項目進度,定期向黑帶大師和高層匯報,使其及時了...

企業 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-01-21

項目經理如何做好時間管理,提高工作效率?

項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目,從時間管理上來說,既需要管理好項目團隊成員的時間,同時也需要管理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易。一、規劃好工作項目經理要制定好項目計劃,并且將任務分配給團隊成員,通過甘特圖,將項目計劃填入甘特圖圖表中,再將項目進行分解,設置開始結束時間,安排任務負責人。但項目經理往往會忽視規劃自己的工作...

工作 管理 jindumao

論壇:領導力2020-01-21

解析觀西游記的精益管理感悟

要成功推行精益管理,借鑒《西游記》的啟示,同樣要具體以下四個重要因素:1、共同的精益愿景;2、應變力;3、善用外部資源;4、互相寬容。同時,《西游記》如果用現代管理學的研究方法來分析,這個團隊里面包含了大量的團隊管理學知識,是值得我們每個人研究和學習的。  推行精益管理不是追趕時髦,精益管理是扎扎實實的圍繞價值流(VSM)展開改善活動,而不僅僅是宣傳造勢,或者滿足一時的管理績效需求。所以,在精益導...

企業 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-01-20

優秀的項目經理如何管理團隊,控制項目進度

項目的成功需要項目團隊成員的共同努力,項目經理必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員,必須學會互相依賴和溝通,團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務,挑戰他們的能力,并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的,團隊的力量是強大的,團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。 團隊的領頭人是項目經理,他的能力直接影響著項目的成敗。項目經理需要...

工作 管理 jindumao

論壇:銷售與營銷2020-01-20

爆款短視頻的“五有原則”和“四大要素”——俠客行營銷策劃

爆款短視頻的“五有原則”和“四大要素”一、爆款短視頻的“五有原則”:(1)有趣的不管是方言、段子還是搞笑視頻,只要能在吃飯、午休、等車、抽煙的空隙放松一下,在這壓力越來越大的現實生活中,已經是非常難得的了。泛娛樂類的內容幾乎所有人都適用,找到一個有趣的段子,演繹出來就可以了。只要能夠讓用戶感受到輕松、搞笑,那么點贊就成為了順其自然的事情。(2)有顏的人們天生就是愛美的,都喜歡優秀、美好的事物。我們...

包裝設計 新商業營銷 賣貨視頻 俠客行營銷團隊

論壇:領導力2020-01-20

企業推行6sigma管理,員工需要做好哪些工作?

整體上看,應用六西格瑪的企業數量較少,應用層次參差不齊,可以說,十年時間雖然不短,但六西格瑪在中國還是剛剛起步,還需要繼續推進,使更多的企業認識、應用、實施六西格瑪,促進我國整體應用水平和管理質量的提高。那么,為了讓更多的人、企業了解六西格瑪,我們需要做到以下幾點:一、理清六西格瑪管理的基本問題。代級培訓、考試、認證和開展六西格瑪項目是推進六西格瑪管理工作非常重要的內容,但不是全部內容。相關人員在...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:領導力2020-01-19

六西格瑪管理的團隊建立技巧和步驟

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊,并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是選擇核心成員時除了專業知識及背景外還要考慮的因素:①具有團隊精神;②團隊工作的經驗;③良好的溝通能力;④愿意接受挑戰,⑤勇于揭露潛在的問題。六西格瑪管理團隊是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是企業在選擇團隊成員時要注意的,也是一個團隊在開展工作的過程中應該去...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:職場2020-01-19

項目進度管理——甘特圖

相同的工作自己需要花上兩三天才能搞定的事情,別人只用一天就全部完成了。在項目管理中,甘特圖不僅能夠讓管理者實時有效掌握項目進度和資源分配,同時能夠加強過程的可視化管理、人員實時溝通,把責任和任務落到實處,讓項目有序進行,實現企業管理方法和流程的優化從而提升企業效益。甘特圖,作為連接項目活動計劃與實踐的有效管理工具,不僅具有簡便高效易懂的特點,還能讓管理者有效掌握項目資源,幫助項目的有效進行。甘特圖...

工作 管理 jindumao

共搜到16493篇帖子,共1650頁,目前第1頁
 
 
一鍵發帖 資訊訂閱
世界經理人 iphone app
世界經理人微信 為你推送和解讀最專業的管理資訊