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薩博

論壇:運作管理2015-06-19

隱形整合者:亞薩合萊

文/楊陽 9月5日,山東國強五金科技有限公司董事長宋國強剛剛開完業務會議,現在他正努力帶領自己的團隊在技術上進行改進,在他看來,今年實現銷售額的20%增長不成問題。這位國強五金的創始人在5個月前剛剛把自己的公司賣給了瑞典門開解決方案巨頭亞薩合萊。后者對國強五金實現99%控股,在國強五金的董事會中占據絕對多數席位。用宋國強自己的話說,他從一個“東家”轉變成了“...

制造行業 互聯網行業 并購 清華葉颯

論壇:領導力2014-06-16

貝索斯團隊管理秘訣:兩個披薩原則

  參與的人數越多,會議的效率就越低下。大多數與會者最終將會與別人達成一致意見,而不是發表自己獨特的見解或想法。亞馬遜CEO杰夫-貝索斯(Jef Bezos)對于如何提高開會效率這個問題有自己的解決辦法。他稱之為“兩個披薩原則”,即與會人數不能多到兩個披薩餅還不夠他們吃的地步。   貝索斯把披薩的數量當做衡量團隊大小的標準。如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊,那么這個團隊可能就顯得太大了。人的...

團隊管理 企業創新 運營管理 劉國仁

論壇:企業戰略2013-11-18

披薩餅最多一次分8塊!

**的CEO王欣從2011年外聘CEO到2012年做回CEO,自己戲稱為欠了很多債,而為了還債,他推出了“比薩餅文化”——一塊披薩最多分成8塊,再多就吃不到了!企業面臨著,人員過多,管理困難,效益下降的問題,“比薩餅”卻將王欣救出于水火之中。

案例 黃帥策劃

 
 
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