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如何管理好一個團隊

論壇:經理人知道2019-12-04

職場女性,如何為自己的人生掌舵?

職場女性所追求的理想職業,究竟是什么樣的?智聯招聘早期發布的一份《女性職場現狀調查報告》從成功女性應該具備的要素、職業規劃目標以及職業理想這三個維度出發,探討一名女性在職場是否成功。在成功女性應該具備的要素中,被調查者集中認為“有自己的處事態度,不隨波逐流”的重要指數高達4.53,重要性程度位列第一,有64.5%的被調查者的職業規劃目標中包含“能夠獲取工作與生活的平衡”這一項以及有34.4%的被調...

商業 經理人洞察

論壇:職場2019-12-04

怎樣判斷一個員工值不值得培養

  如果你是一個部門或者是一個團隊的負責人,你一定也會面臨這樣的問題:究竟該去培養誰?讓誰有更好的發展?讓誰更快地成長?但是經常會有負責人選錯對象,然后便會抱怨地說:“你看,我花了那么多時間去培養他,最后這家伙又背叛了我,甚至還給我搗亂添麻煩。”  那么,在職場上有哪些人是不值得培養的呢?  第一種:小人  何謂“小人”?即在道德品質上存在缺陷的人。那么有如何看待一個人的道德品行是好還是不好?  ...

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論壇:制造20252019-12-04

跨店APP如何利用網紅帶貨將產品賣出海外?

賣一款火一款,直播帶貨這個打爆款利器在這里早被用慣!作為一個有著10年跨境電商經驗的平臺,最近這幾年我們在談跨境出口電商該怎么賣貨、把貨賣俏的時候總是規避不了要探討一下:社交電商的概念。見過很多創業者、企業主,他們不缺錢,有資源、有洞察、有自覺性、有手段,但是他們始終特別焦慮。因為越來越看不懂年輕人,害怕自己誤判趨勢,徹底失去這群消費力十足、龐大的群體,被時代甩掉。有時候你可能不犯任何錯誤,最后卻...

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論壇:經理人知道2019-12-04

廣州詩歌展,是一群山里的羊!

2019年12月3日,廣州富力海珠城迎來一群特別的“朋友”。平日里在山里才會出現的羊、馬出現在高樓林立的繁華都市里,吸引無數市民的圍觀,尤其是小朋友們格外興奮。走近看會發現,這些羊、馬的背上居然寫滿了一首首詩歌,原來這是一場動物背上的詩歌展。大家紛紛湊上前觀看,更有不少人拿出手機拍照分享。動物們被安置在白色的環形裝置里,裝置上陳列著10臺POS機。用銀聯云閃付APP或銀聯手機閃付在POS機上支付一...

商業 經理人洞察

論壇:職場2019-12-04

一個“老師”對于初創企業有多重要?

一個企業想要快速發展,到底需不需要花錢找培訓?這對于許多老板來說都是一個糾結的決定,特別是對于部分業績不好,或者剛剛出道創業的新人來說。而關于這,在這寫上幾點,若是覺得有理則可繼續看下去,若是覺得無用,可棄之。 1.路是自己走更好,還是有老師指導更輕松書讀十載,少有認知到老師的作用。但是隨著自己步入職場,越來越覺得老師的重要性。不僅是讓自己清晰前面的發展方向,更多的是減少了自己出錯的事件...

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論壇:運作管理2019-12-04

【深讀】成功的精益管理,DNA中絕對少不了它

【深讀】成功的精益管理,DNA中絕對少不了它行業內,精益管理逐漸成為高頻詞,行業對精益管理工作的認識正不斷深化,實踐創新也不斷涌現。對企業實施精益管理來說,精益文化是其核心,也是決定精益實施成敗的關鍵因素。那么如何才能更好地發揮精益文化在精益管理中的作用,賦予企業制度靈魂和活力?今天天行健咨詢帶來的這篇文章將為您作深入的解析……從精益管理的角度看,如果把制度建設比作精益管理的硬件,那么精益文化就是...

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論壇:運作管理2019-12-04

搞精益管理你必須要懂“5Why”

搞精益管理你必須要懂“5Why”搞精益管理,需要知道五個為什么!所謂5why分析法,又稱“5問法”,就是對一個問題連續以5個“為什么”來自問,以追究其根本原因。5why法的關鍵所在:鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱,從結果著手,沿著因果關系鏈條,直至找出原有問題的根本原因。5Why的由來:這種方法最初是由豐田佐吉提出的;豐田汽車公司在發展完善其制造方法學的過程之中也采用了這一方...

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論壇:新科技2019-12-04

工業軟件的核心是知識-如何看待工業軟件發展一點看法

工業軟件是知識的容器  據eCD所了解,工業軟件領域,無論是數字化設計類的CAD/CAE/CAM/CAPP,控制系統、工藝建模仿真,還是嵌入式系統開發環境、工藝軟件,都是具有非常顯著的行業特征與屬性,包括機器學習模型與算法的工業場景應用,都包含了對行業Know--how的封裝,是將產業的智慧通過一種可復用的形式作為組件來使用,提升品質、效率,降低成本,無論材料、機器、人工、工程時間的消耗,因此我覺...

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論壇:管理專題2019-12-03

六西格瑪管理的質量觀

六西格瑪管理的質量觀六西格瑪管理旨在讓組織建立“質量零缺陷”這樣一種文化,“零缺陷”不僅與設計和制造過程相關,而且與服務乃至組織內部所有過程都有聯系。從三西格瑪到六西格瑪,百萬單位不合格品率從2700 PPM(即Parts Per Million,次/百萬單位)下降到0.0018 PPM(無偏離時),或從66810 PPM下降到3.4 PPM(考慮到1.5σ的漂移),質量水平分別提高了150萬倍和...

六西格瑪 六西格瑪管理的質量觀 六西格瑪管理 天行健zixun

論壇:運作管理2019-12-03

如何開好班組早會(四規范、六必講、七步法)

班前會“七步法”1、簽到,各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序,嚴格執行一簽到,按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤,并讓職工在學習記錄本上簽字。2、點評,總結點評本隊、本班上一班工作情況,通報上一班生產現場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項。3、排查,每次召開班前會,地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為,對情緒激動、臉色不好的職工進行排查,排查出勤人員的安全薄弱人物,...

管理 CECOL_1560850137950

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