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人員管理規定

論壇:職場2020-01-20

優秀的項目經理如何管理團隊,控制項目進度

項目的成功需要項目團隊成員的共同努力,項目經理必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員,必須學會互相依賴和溝通,團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務,挑戰他們的能力,并為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的,團隊的力量是強大的,團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。 團隊的領頭人是項目經理,他的能力直接影響著項目的成敗。項目經理需要...

工作 管理 jindumao

論壇:領導力2020-01-20

企業推行6sigma管理,員工需要做好哪些工作?

整體上看,應用六西格瑪的企業數量較少,應用層次參差不齊,可以說,十年時間雖然不短,但六西格瑪在中國還是剛剛起步,還需要繼續推進,使更多的企業認識、應用、實施六西格瑪,促進我國整體應用水平和管理質量的提高。那么,為了讓更多的人、企業了解六西格瑪,我們需要做到以下幾點:一、理清六西格瑪管理的基本問題。代級培訓、考試、認證和開展六西格瑪項目是推進六西格瑪管理工作非常重要的內容,但不是全部內容。相關人員在...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:領導力2020-01-19

六西格瑪管理的團隊建立技巧和步驟

1、建立團隊的技巧團隊領導、組長負責組建團隊,并對項目目標負責。一個跨部門的團隊通常由4-7名核心成員及其他必要的擴展成員組成。以下是選擇核心成員時除了專業知識及背景外還要考慮的因素:①具有團隊精神;②團隊工作的經驗;③良好的溝通能力;④愿意接受挑戰,⑤勇于揭露潛在的問題。六西格瑪管理團隊是一個高度團結、獨立自主的團隊。這些不僅僅是企業在選擇團隊成員時要注意的,也是一個團隊在開展工作的過程中應該去...

企業 CECOL_1560850137950

論壇:職場2020-01-19

項目進度管理——甘特圖

相同的工作自己需要花上兩三天才能搞定的事情,別人只用一天就全部完成了。在項目管理中,甘特圖不僅能夠讓管理者實時有效掌握項目進度和資源分配,同時能夠加強過程的可視化管理、人員實時溝通,把責任和任務落到實處,讓項目有序進行,實現企業管理方法和流程的優化從而提升企業效益。甘特圖,作為連接項目活動計劃與實踐的有效管理工具,不僅具有簡便高效易懂的特點,還能讓管理者有效掌握項目資源,幫助項目的有效進行。甘特圖...

工作 管理 jindumao

論壇:職場2020-01-17

企業都需要做好這幾項管理工作

  企業要生存需要做好哪些管理工作?企業追求什么樣的目標?肩負何種使命?一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力?企業管理要做好五項內容,包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。  這五項內容是一個遞增的關系,要求企業依次實現這些管理內容。換句話說,第一先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,接下去是組織管理、戰略管理,最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只做...

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論壇:運作管理2020-01-17

企業管理:成熟企業的五大管理

概括的講,企業的管理內容包括:計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。這五項內容是一個遞增的梯度關系,要求企業需要依次實現這些管理內容,換句話說,就是第一先解決計劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,依次是組織管理,然后是戰略管理,最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只作一個而忽略其他,一個好的企業管理,是需要這五個內容和諧發展,協同作用的,而這五項內容的協同就是企業...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:運作管理2020-01-17

成功企業的精益管理之道

柯達運作系統的運作思路源自“豐田生產系統”的“精益生產”思想,即使用最少的資源(人力,原材料,設備)生產出顧客需要的產品,或提供給客戶滿意的服務。從另一角度而言,就是通過管理手段杜絕各種浪費。目標:消除企業7種浪費        柯達認為在企業內部存在著7種浪費,而精益管理的目的,就是盡力消除這7種浪費。這7種浪費分別是過度生產...

管理 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-01-16

真正一流的管理者都有哪些“反傳統”領導力

  想要精準掌控領導力,首先需要做的(也是最需要做的)就是終結錯誤認知。畢竟,一個人前行的方向錯了,就只會離目標越來越遠。那么,我們應該如何終結錯誤認知,避開陷阱,構筑起科學、系統的領導力思維,精準掌控領導力呢?  1  掌握正確的領導方法  一個能夠精準掌控領導力的領導者,一定是掌握了正確的領導方法的。但現如今,有太多的領導者并沒有做到這一點。實際上,想要掌握正確的領導方法,并不需要去上那些玄而...

金柚網 老板 管理 金柚網JYW

論壇:運作管理2020-01-16

TPM管理方法的內涵和實施對策

(1)強調全員的參與意識全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣,人人都將公司的生存和發展視為自己的事情,積極關心參與TPM等各項活動,這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心,是產品質量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設備,而是通過全員的參與和共同的勞動,使工作場所更加安全可靠,排除影響生產效率和...

企業 CECOL_1577264242392

論壇:職場2020-01-15

項目管理如何建立有效的團隊溝通機制

項目團隊涉及的人員較多,而且跨專業、跨部門,因此讓團隊成員進行有效的溝通就非常重要,一個有序且高效溝通的團隊必然是一個高效率團隊,相反一個項目組成員整天都在無序地、低效率地溝通,那應是一個低效、無凝聚力的團隊。很多人往往都關注片面的問題,然后去解決,并不是很重點關注根本問題在哪,這就是因為我們常常忽略掉溝通。團隊中一般會有以下問題:1、人和人之間有一定差別,即使聽到的是同樣的指令,每個人的理解都不...

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