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人力資源薪酬相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的人力資源薪酬管理案例和人力資源薪酬技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關人力資源薪酬的熱門話題。

 
 

論壇:人力資源2014年09月18日

人力資源戰略的構建與實施

人力資源戰略實施是為組織的人力資源目標服務的,是要解決人力資源供需動態平衡問題的,同時,它包含了一系列計劃,也反映了一系列行動。本案例中客戶公司所面臨的人力資源戰略實施中的問題是如何使人力資源管理工

人力資源  hhzxlpy

論壇:人力資源2009年03月18日

人力資源管理發展回顧與展望

原創者:合易人力資源管理咨詢 時值改革開放三十周年,全球經濟在美國金融危機的沖擊下進入了一個不確定的時期。在這樣一個特殊的時候,更需要追本溯源,回顧人力資源管理的發展歷程。 一、人力資源管理發展的歷程

制造行業  人力資源  互聯網行業  合易人力資源咨詢

論壇:人力資源2014年07月10日

企業人力資源規劃案例

企業人力資源規劃的制定對企業長期發展戰略目標有著至關重要的影響。本案例中客戶公司需要在短時間內結合公司戰略目標發展提出一套可行的該企業的人力資源規劃。華恒智信在圍繞該公司所屬集團整體戰略目標的前提下

管理制度  戰略規劃  人力資源  hhzxlpy

論壇:人力資源2014年07月12日

企業人力資源規劃現有問題

企業人力資源規劃的制定對企業長期發展戰略目標有著至關重要的影響。本案例中客戶公司需要在短時間內結合公司戰略目標發展提出一套可行的該企業的人力資源規劃。華恒智信在圍繞該公司所屬集團整體戰略目標的前提下

管理制度  戰略規劃  人力資源  hhzxlpy

論壇:人力資源2009年01月24日

人力資源外包的戰略價值(1)

 [人力資源管理的價值,首先應體現在為企業提供高效率的、優質的服務,并且有效地控制成本。]    一、人力資源管理的十字路口    對中國企業而言,人力資源管理的概念無疑

制造行業  人力資源  互聯網行業  Kevin_xiong

論壇:人力資源2009年03月13日

融合基于業務的人力資源管理

人力資源管理與業務脫節是目前人力資源管理最大的痹癥 我常聽到很多企業中 的人力資源管理者抱怨,企業的人力資源管理基礎如何薄弱,其他管理者的人力資源管理意識如何淡薄,人力資源管理者在

制造行業  人力資源  互聯網行業  heguanlanb

論壇:人力資源2014年08月23日

人力資源管理的六大模塊有哪些

  人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。人力資源管理六大模塊的具體細則:   一、人力資源規劃:1、組織機構的設置,2、企業組織

薪酬制度  人力資源  績效管理  清華大學總裁研修班

論壇:人力資源2008年09月07日

薪酬管理問題的因果關系地圖

薪酬管理問題的因果關系地圖 ■合易咨詢師  在給企業做薪酬管理診斷過程中,我們發現很多企業的人力資源管理人員對薪酬管理的認識尚處在比較淺的階段:有的是發現了薪酬管理問題,卻不知道從何著手解決;而有

制造行業  批發零售行業  員工  合易人力資源管理

論壇:管理專題2019年04月04日

寬帶薪酬

寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。寬帶型薪酬結構作為一種與企業組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰略相配

薪酬  e企學

論壇:人力資源2008年05月09日

集團化企業人力資源管控模式選擇探究

在中國經濟快速發展的大背景下,合易咨詢機構伴隨著客戶成長而成長,同時也見證了不少非國有企業經過5-10年的發展,企業規模由小變大、業務領域不斷擴張,跨地域經營的格局已初步形成,企業由單一經營向集團化管理的

制造行業  人力資源  批發零售行業  合易人力資源咨詢

論壇:人力資源2014年07月05日

人力資源規劃的制定及在企業中的作用——何新云

人力資源規劃的制定及在企業中的作用 (第二篇:人力資源預測與實例) 作者:深圳合智咨詢 咨詢顧問 何新云 一、概況 上一篇文章中提到人力資源規劃的一些基本概念和企業發展的各個階段中人力資源規劃制

企業管理  人力資源  內部管理  合智咨詢

論壇:人力資源2008年04月25日

薪酬制度留住核心員工

員工對于薪酬的不滿意是一個非常普遍的現象。由于人們總是存在看重自己價值、抬高自己能力而貶低他人價值貢獻的傾向,所以不是覺得自己的付出與薪酬獲得的絕對值不匹配,就是覺得與他人的薪酬差距沒有體現出相對價值

制造行業  戰略  員工  合易人力資源咨詢

論壇:人力資源2018年10月19日

原創│簡單實用的薪酬等級制度設立建議

咨詢大家好,我們公司是一家幾十人左右的快速發展期的小公司,由于之前的基礎較為薄弱,公司很多制度都是拍腦袋決定,比如薪酬等級制度,公司粗暴的分為十多個等級,每增加一個級別薪酬增長500元,沒有差異性。今年

企業  管理  員工  人力資源運營者聯盟

論壇:人力資源2008年10月10日

對國內企業人力資源管理的感悟(完整版四之一)

對國內企業人力資源管理的感悟    自上世紀九十年代以來,我國從國外引入了人力資源的概念和管理理論及方法,各大高校也 紛紛開設了相應的專業,更有一大批企業為了追求時髦,將原有的行政部、人事部

制造行業  人力資源  管理  morningsun2

論壇:人力資源2018年12月30日

中國企業人力資源管理40年最優實踐十大案例

本文根據人大勞人院主辦的2019(第15屆)中國人力資源管理新年報告會暨中國人才發展高峰論壇彭劍鋒教授主題分享“中國企業人力資源管理40年最優實踐十大案例”整理而成。各位嘉賓中午好,謝謝主持人的提醒,今天絕對不

人力資源管理  光華賦能

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