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如果下屬不服你怎么辦?

2007-05-28 16:56:56

專家您好!我是剛到一家新公司的部門5把手。該部門層級化比較嚴重。所有的人對上司都很客氣。但是,有件小事改變了我的看法。有一次,我跟一位工程師談對外技術合作時,他居然不耐煩地對我講:你連XX都不懂,怎么如何如何呢?這讓我十分尷尬。請問專家:我該如何面對這樣的下屬

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用戶評論

宏億螺絲

專業度:42

主管

300樓 | 2017-07-14 14:45:49

我正好向這樣的師傅好好請教。牛逼的人,自有牛逼的道理,雖然他是我的下屬,也值得我學習。 再說了,這種脾氣大的人,正因為他的態度傲慢,所以獲得晉升的機會其實也有限;我這樣的謙虛好學,其實對他來講反而能夠贏得他的尊重。

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sunny chen.

專業度:291

主管

299樓 | 2008-05-28 00:17:26

很認同黃老師的“技術優秀的工程師在個性上大多具有細心的特質,這些人特別期望別人尊重他們的專業”說法,剛到一家新公司,對新公司的運作和產品技術等問題還不了解,不能冒然給予下定論,那怕這是你的專業,每家公司運作模式不一定相同。暫時放低姿態,多了解他們的工作行為和對公司的忠誠度,遵重老員工的工作經驗,充分了截后再下定論。檢討“所有的人對上司都很客氣”這句話,雖然你是公司部門的“5把手”也要明白:水能載舟,也能覆舟的道理。千萬別以為可以“新官上任三把火”,弄不好會先把自己給燒了。

QQ630011375

sunny chen. 編輯于 2008-05-28 00:17:26
 
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TOM-G

TOM-G 回復 論壇游客:誰都有個過程,當你站在5把手的位置去考慮,當然這個是個有點棘手的問題。你把自己再提升一個檔次,你就會為自己發這個貼而大笑。給自己定好位,很關鍵。

回復 | 舉報 | 2010-08-06 10:29:05
lgolag

lgolag 回復 sunny chen.:很受用

回復 | 舉報 | 2009-08-22 09:55:58
論壇游客

論壇游客 回復 sunny chen.:很認同黃老師的“技術優秀的工程師在個性上大多具有細心的特質,這些人特別期望別人尊重他們的專業”說法,剛到一家新公司,對新公司的運作和產品技術等問題還不了解,不能冒然給予下定論,那怕這是你的專業,每家公司運作模式不一定相同。暫時放低姿態,多了解他們的工作行為和對公司的忠誠度,遵重老員工的工作經驗,充分了截后再下定論。檢討“所有的人對上司都很客氣”這句話,雖然你是公司部門的“5把手”也要明白:水能載舟,也能覆舟的道理。千萬別以為可以“新官上任三把火”,弄不好會先把自己給燒了。 QQ630011375  

回復 | 舉報 | 2008-10-31 13:07:37

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心靈天枰

專業度:135

職場新手

298樓 | 2007-08-30 17:24:23

挺難的,做技術的都有脾氣,有個性,有點象武將,管理方式自然不能同于文將的管理,雖然不了解詳細的情況,如果換成我的話可能會這么做: 一、先不理會自己的到底是幾把手,先考慮公司把自己安排在這個位置要做哪些事,為什么做,對整個公司而言出發點是什么 二、我的上級是誰,我的下級是誰,我的有哪些權利和責任 三、我不會去在乎下屬對我說你什么都不懂,我只在乎我不懂那交給下屬后他愿不愿意去做 四、用人不是用自己喜歡的人,是用能達成目標的人 五、技術型下屬的管理是屬于個性管理,技術是他們最大的資本,只要想想他們善于做什么而不善于做什么,我善于做什么而我不善于做什么,在和他們之間找到一個互補,并且找到為什么自己能當“5把手”而他只能當下屬的根本原因 六、當下屬說“XX都不懂,怎么如何如何”時,我只會想,要是我都懂了,還要和你說干嘛,當然這意思也需要讓下屬知道 七、下屬不服而無法完成目標,下屬服而無法完成目標,下屬不服而能完成目標,下屬又服又能完成目標,我想做為企業,肯定不會考慮前2者 八、對于敢讓自己處在尷尬局面的人,應該尊重,因為他讓問題的原因變得清晰。有對手才有思路

瘋行

瘋行 回復 心靈天枰: 對于那些又不服又不能達到目標的人,還理直氣壯的人,怎么辦 告訴你的是她是老板的親表妹

回復 | 舉報 | 2013-05-19 08:16:48
不夠聰明

不夠聰明 回復 向善: 放低自己,鼓勵他去干,以成就下屬來成就自己。

回復 | 舉報 | 2012-05-25 16:34:15
向善

向善 回復 心靈天枰:挺難的,做技術的都有脾氣,有個性,有點象武將,管理方式自然不能同于文將的管理,雖然不了解詳細的情況,如果換成我的話可能會這么做:一、先不理會自己的到底是幾把手,先考慮公司把自己安排在這個位置要做哪些事,為什么做,對整個公司而言出發點是什么二、我的上級是誰,我的下級是誰,我的有哪些權利和責任三、我不會去在乎下屬對我說你什么都不懂,我只在乎我不懂那交給下屬后他愿不愿意去做四、用人不是用自己喜歡的人,是用能達成目標的人五、技術型下屬的管理是屬于個性管理,技術是他們最大的資本,只要想想他們善于做什么而不善于做什么,我善于做什么而我不善于做什么,在和他們之間找到一個互補,并且找到為什么自己能當“5把手”而他只能當下屬的根本原因六、當下屬說“XX都不懂,怎么如何如何”時,我只會想,要是我都懂了,還要和你說干嘛,當然這意思也需要讓下屬知道七、下屬不服而無法完成目標,下屬服而無法完成目標,下屬不服而能完成目標,下屬又服又能完成目標,我想做為企業,肯定不會考慮前2者八、對于敢讓自己處在尷尬局面的人,應該尊重,因為他讓問題的原因變得清晰。有對手才有思路  

回復 | 舉報 | 2010-03-01 21:12:29
平~凡

平~凡 回復 心靈天枰:學習了

回復 | 舉報 | 2009-11-28 18:54:56
強者無歡

強者無歡 回復 心靈天枰:厲害。。說得好。

回復 | 舉報 | 2009-07-12 21:54:45

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煞神

專業度:42

職場新手

297樓 | 2013-05-17 09:15:18

馬云說:領導永遠不要和下屬比技能,下屬肯定比你強,如果不比你強,說明請錯人了,(1)要比眼光,(2)要比胸懷,(3)要比實力。不知道這3樣你比他強嗎?

靜初

靜初 回復 煞神: 這里的實力是什么?

回復 | 舉報 | 2013-05-30 13:55:04

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YK意凱

專業度:0

職場新手

296樓 | 2016-12-06 11:07:39

自己也不妨多學點

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現代營銷實踐人

專業度:12

職場新手

295樓 | 2010-10-19 17:06:20

因為你剛去公司沒有威望,這是很正常的一件事情,只是這個員工性格比較強,直接通過語言表示了對你抗拒,有些員工嘴上不說,可是在心理也會抗拒你,前期你去不要去跟談這樣談那樣,他會很反感,普遍中國人都是認為自己行,別人不行的。方法挺簡單,就是用中國人圓通的為人處事之道。你去先不要談什么工作的事情,如果你想急于表現自己能力,就新官上任3把火一燒,到時候你就真的完了,所有人就很討厭你,想辦法整你,你說這樣他偏不這樣,跟你反著干,然后一起集體把你干掉了。你去應當,前幾天都不要去談什么方案和決策,就應當把自己當成學徒的身份放進去,多給他們請教,多對他們工作上成績肯定和贊美,并在聊天的過程中弄清楚他們每個人是什么性格,把關系建立來后,然后再慢慢的進入工作的管理,而且公司的下達任何制度和決策都讓他們去討論和發表意見,他們覺得怎么樣做會比較好,你就衣他們的,前提必須給他們說清楚,必須完成公司的任務要求,讓他們充分感覺自己到自己在公司的價值,因為你下達任何制度和決策,他們肯定都會覺得不滿意,不會很好的執行和落實。相反如果是他們自己制定的制度和策略,那么他們肯定都會自覺的去遵守和努力去完成目標。呵 淺談個人觀點,如果有喜歡現代營銷和管理的朋友加我QQ261044798 注:加的時候必須注意寫上職位和職業

摸金校尉1號

摸金校尉1號 回復 現代營銷實踐人: 我新進一單位,前半月只問不說,只聽不講。新單位如果環境比較復雜,你一開始就表現很強勢,十有八九要吃虧。我覺得不如先呆半個月,混個臉熟,了解到公司情況后再與下屬溝通,試想如果一個陌生人突然問你很多東西,你會問答或配合他的請求嗎?

回復 | 舉報 | 2012-05-25 14:37:09

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寶馬男人

專業度:9

職場新手

294樓 | 2008-03-03 08:45:13

看來你的下屬真的是純做技術的,溝通有待提高,也沒有做過更高的職位,同時你的溝通也可一更和諧,放低自己同別人請教,建議在部門公開的場合(但是要預估他能回答的情況下)來請教這樣他會更尊重你,

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資本前瞻

專業度:0

職場新手

293樓 | 2014-11-19 15:05:48

沒有人是全能,承認不足,爭取信任和支持,同時也要通過其他方面的長處讓他也明白你也有他所不所及的長項。

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王生軍

專業度:18

職場新手

292樓 | 2013-05-18 08:42:57

我也碰到過類似的情況,當時我并沒有反駁他。回到家以后我加班了解了一下他的專業,并且記錄一些他專業里的相對來說比較深奧的問題和一些在他的專業里國際性技術難題的理論知識,第二天我找他談話,談了一些類似的話體題,并要求讓他談談他對這些問題的看法,和我的一些看法,他當時就僵住了。從此以后他在也沒有和我說過類似于你不懂,你不明白的話 ,對我吩咐死心塌地的去執行。有句俗話說的好:己所不能,勿施于人。只有自己不斷地去學習,才能更好的去領導你的下屬。即便是你下屬的技術和能力再強你只要比他強一點點就可以了。我的建議僅供你參考,具體怎么怎么管理還要看你自己。

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笨笨0916

專業度:0

職場新手

291樓 | 2014-05-15 11:51:05

樓上的同學都說得比較多了,我整理下自己的思路,覺得應該從幾個方面分析入手:一、自身方面:劣勢:自己作為空降兵,且5把手不大不小的官,下屬還覺得我有些地方不行;優勢:好歹是個5把手。利用優勢、改善劣勢:新到崗少發政令多聽傾訴,關心下屬,了解下屬工作內容、公司環境及公司文化,不懂的地方尊重專業、虛心請教,說自責多贊揚。拉近與下屬距離,讓他信任你;在了解下屬和公司的情況下,逐步展示自己的能力,讓他信服力。二、外部解決:找下屬多談心,關心他們說關心的東西,盡量幫助其解決問題,消除隔閡;級次分明,找上司溝通,明確工作權責。

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