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組織績效無法提升,發現問題的根本了么?

10-22 15:31:57

作為企業,組織績效能否提升,往往反應一個企業內部的工作效率,以及在行業中的競爭力。若是組織績效無法提升,那么將直接影響企業內部工作的完成效率,從而影響到公司贏利情況。
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然而這對許多人來說都知道,但是怎么提升卻沒有很好的方法,為什么?因為沒有抓住問題的關鍵。

而關于組織績效提升的關鍵主要有三點:組織模式設計的合理性、人員搭配的專業性、相應的績效考核與激勵制度。而這三點也分別對應“能做”、“會做”、“想做”。而從這三點,找到對應的關鍵后,方能做好組織績效的提高。
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1. 組織模式設計的合理性:一般一個企業團隊的健康運營有三點:“有方向”、“有方法”、“有能力”。而這可以對應為產品經理、項目經理以及研發人員。
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若是團隊中僅有研發人員,那么就會出現產品或許會很好,但是因為不知道面向什么客戶、地區、團體,從而出現很茫然的情況。

若是團隊中有研發、有項目經理但是沒有產品經理,那么很可能就會出現項目執行沒有問題、產品生產也不會有問題,但是因為沒有產品經理去挖掘發現市場,那么這樣對于自己研發的產品能否盈利很茫然。感覺這個產品能贏利,但是卻又不能保證,因為沒有產品經理,對于市場客戶不會做出分析。

若是三點都有,有項目經理、產品經理、研發人員,那么產品經理把握住了客戶需求和項目的投資回報,項目經理能保證產品按期、低成本地上市,技術人員能夠保證產品功能、性能的實現,能夠保證產品質量的穩定性和可靠性。那么這就最大程度的保證了產品的盈利程度。

 

2. 人員搭配的專業性:專業事專業人士來做,作為一個外門漢,或許你能紙上談兵的夸夸其談,但是當自己去執行時卻又是不一樣的感覺。
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和一個朋友看到貼在墻上的一個平面廣告,感覺很簡單。當時我就說,這樣的其實很簡單吧,但是他卻說了一句,當給你一張白紙,沒有這些元素,一切都需要自己卻找,你多久能設計出來。之后我認真的設想了一下,若是沒有模板,就這個看著一張白紙設計,完全不能做,因為沒有目標,不知道做什么。所以專業事專業人來做,因為沒有親自執行過,很難看到其中的內涵。

 

3. 相應的績效考核與激勵制度:既然有了組織,也有了專業人員,但是怎么保證這個組織團隊會付出自己百分之百努力。要知道人都是懶惰的,所以想要讓員工有動力,能夠直接做到組織績效的提升還需要相應監管激勵機制。
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不是誰都是愚公,能夠十年如一日的選擇去努力“移山”,當一個人長久的做一件事,卻沒有什么成就可以實現,也沒有相應的利益的吸引,那么誰能保證他就在認真的做事。因此績效考核與激勵制度是影響員工“愿做”的根本。
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組織績效提升的三點已經寫完,那么做相信也不用多說。第一、畢竟沒有親自參與企業公司的發展,所以細節處終無法比上一直看著企業發展的人。

第二、作為企業,應該具備自己的獨立性,不能完全的依賴于別人,若是某天那人離開,那么企業就涼涼,當然若是利益交互,例如我企業管理感覺有問題,但是不知道怎么提升,所以我請做企業培訓的相關人員來分析,那么完全沒有問題。

第三、局限于文章篇幅以及個人的保留,所以后續不在此篇寫出。
 

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