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蘋果研發智能戒指——當你沒有能力,就算發現了產品也無法生產

10-18 14:25:22

可穿戴式設備已經興起了很長一段時間,并且隨著世界人民整體生活質量的提高,可穿戴式設備越加平凡的出現個人生活中。

而長期引領潮流的蘋果公司也在最期申請了一項專利“戒子計算設備”。這是一個外形如同戒子內部具備一個安裝的觸摸屏、一個電腦處理器、無線收發器和一個可充電電源。

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這對于人們來說并不是一件很大的事,因為便攜式設備從智能眼鏡、智能手表、到智能手環,智能戒指的出現就真的沒人發現嗎?

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記得曾經很朋友聊過,他說:在未來,一切都是以便攜簡潔為主,而繁瑣復雜的生活已經成為上層階級的奢侈活動,所以若是后續想要發展,那么向著便攜、簡潔為主的方向發展,那么就絕對不會走錯。

雖然我們兩人都明白,但是在這其中卻還有一個問題,只能口上說說,想要具體到下面去施行,我們還遠遠不夠格。第一沒有相應的專家團隊進行研發;第二沒有相應的資金鏈補充;第三因為便攜式簡潔方面的產品更多是在原有的基礎上簡化,所以在開始進行產品推廣時,若是沒有相應的客戶資源,周期盈利過長,中途變化會難以預測。

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所以說到最后,就是沒有公司規模過小,許多時候我們都只能想想,沒有試錯的資本。

其實這是許多中小型企業的常態,因為沒有試錯的資本,所以只能在穩步中發展,那么中小型企業除了穩步發展,還能做什么優化改變呢?

1. 把握時機,抓住機遇

時機的把握很關鍵,往往就在稍縱即逝之間,而這就需要我們維護好自己企業的內部管理,避免被內部管理的問題所牽扯,畢竟攘外必先安內。

2. 關注國家政策動向,發現路途

如果是老板是公司發展的指明燈,那么國家政策就是老板規劃公司目標的燈塔,或許比較遠,比較模糊,但是總比自己獨自在茫茫大海中航行更好。

3. 做好企業內部管理,人才培養、儲備

人才培養儲備這是所有企業建立之初的開始的項目,因為人才是企業的根本,沒有相應的人才,企業難以發展壯大。

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說了這么多,或許覺得第二條有用其他都沒什么建設性意見,但是沒有誰能陪伴自己一生,所以更多的還是需要自己解決,若是真的想做好企業管理的內部培訓,那么可以做一個簡單的推薦,這是本人一直學習的一個平臺,可以利用碎片時間來學習。科略學堂,可以嘗試一下,因為本人一直都僅用這一個,所以對于其他平臺并不怎么了解,若是自己有更好的,那么可以推薦推薦,共同學習成長,畢竟企業管理時企業發展壯大的關鍵基礎。


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