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制度化管理,人性化領導——大棒加蘿卜還適用么?

10-19 10:51:26

怎么樣的管理最好,制度化管理,人性化領導,讓員工能夠遵守公司制度,但是卻不能讓員工產生心態的逆反。

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有一天,董明珠從別的辦公室走到內勤辦公室,大概只有五秒鐘的時間,下班鈴聲就響了。但是在鈴響之前,看到員工在吃東西。當時董明珠就罰了他們的款,然后他們又找了一個理由說我們也沒有辦法,是某某人帶來給我們吃的,你要罰不能罰我們。”董明珠說那更好,那你們就罰五十他就罰一百。那個罰一百塊的員工,家庭條件是非常困難那時工資做后勤的一個月也只有八百塊錢,罰一百塊錢對他來說是很大的一個數字。

之后本以為這時就這樣結束,但是下班以后,董明珠從自己口袋里拿了一百塊錢給他,并告訴他說那罰款跟這一百塊錢不是一回事。那個款已經上交了,這是我給你的一百塊錢,是因為你家庭困難,我給了你這一百塊錢,但不等于是把這一百塊錢的罰款還給你。

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可以說這把制度化管理與人性化領導做到了極致,既讓員工深刻了制度的規則時,又讓員工不會因為此次事件造成負面的影響。

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例如前段時間海爾員工因為午休就被辭職的事件為什么會引起網友的關注,因為只講究公司的規則制度,或許按理他們那樣的確有所不該,但是毫無人性化的管理任是最后讓員工引起反彈,所以才造成海爾熱搜事件的產生。若是在領導途中有一點的關心,相信事件也不會變為廣為人知,雖然現在海爾還是家電企業的重型企業。但是千里之堤毀于蟻穴,若是不做好細節處的關注,或許什么時候就會成為一個導火索而引爆。

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企業的成長,管理方式必不可少,既要讓員工遵守公司的制度,又需要避免員工因為制度管理產生的負面影響。

相關關鍵詞:
變革型領導 成功的領導者 管理者就是領導者
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用戶評論

檸檬草1號

專業度:825

總監

2樓 | 2019-10-25 16:43:26

千里之堤毀于蟻穴,若是不做好細節處的關注,或許什么時候就會成為一個導火索而引爆。

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