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怎樣判斷一個員工值不值得培養

2019-12-04 13:50:57

  如果你是一個部門或者是一個團隊的負責人,你一定也會面臨這樣的問題:究竟該去培養誰?讓誰有更好的發展?讓誰更快地成長?但是經常會有負責人選錯對象,然后便會抱怨地說:“你看,我花了那么多時間去培養他,最后這家伙又背叛了我,甚至還給我搗亂添麻煩。”

  那么,在職場上有哪些人是不值得培養的呢?

攝圖網_500918917.jpg

  第一種:小人

  何謂“小人”?即在道德品質上存在缺陷的人。那么有如何看待一個人的道德品行是好還是不好?

  其實當你感覺到一位員工行為上比較自私自立,為人陰險狡詐,或者有時候充滿了負能量以及心理比較陰暗,喜歡說場面話、假話甚至是空話,那么這些人道德品行本質上已經偏離正道,一旦當他們面臨壓力與沖突時,他們的本來面目就會露出來。

  所以這樣心理或者人格有缺陷的人,是不應該也不能夠被培養的。即使他可能在一段時間內取得了不錯的業績,但是作為主管領導,不能存在僥幸心理的,因為你不知道他的業績是否是通過正當途徑所取得的。

  第二種:白眼狼

  培養一個人要花很多的精力、很長的時間,在一些關鍵事件中就可以判斷一個人是否懂得感恩。

  不懂得感恩的人,他自然不會感恩培養自己的平臺,也不會去感恩曾經對他給予了支持和幫助過的任何人,他會認為這些東西都是理所當然的,所有的成就都是通過他自己的努力獲得的。

  這樣的人很自負,雖然能力很強,但是他是不會感謝他的上司和老板對培養他所作出的努力,一旦有其他的公司或者其他的部門向他“招手”或者威逼利誘,那他肯定會輕易的向其他公司妥協甚至是出賣本公司。而公司所花費的時間與精力也只能付諸東流。

  第三種:故步自封的人

  所謂的固步自封的人,指的是:自身素質不高,又不接受他人訓練和調教的人。那么本身的素質包含什么呢?即文化、專業方面的素質。

  雖然這些素質都是可以通過后天學習、培訓來提高的,但如果一個人對自身素質缺乏清晰的認識與了解,而且不曾做過任何努力。那么無論花了多少時間,他都不會長大成人,因為他覺得不重要的東西,那么他也會覺得他不應該在這方面花時間。

  在人才管理,有一句話所言極是:人是不能夠被培養的,除非他自己愿意被培養。一個人先天的條件并不好,但是卻并不自知,而且為此又沒有付出太多的努力,那么這種人也難以成才,對于這種人就不需要在他身上花費過多的時間。

  第四種:“朽木”之人

  “朽木”之人乃接收能力、領悟能力不高的人。這樣的人,即使在他身上花費了很多的精力,但最終卻仍是無法培養出你想要的員工。

  就好比說要教一個公雞爬樹,這是非常困難的事情。教一只松鼠、猴子爬樹會很容易,因為如果本身是一塊好料,那么經過好的工匠精心雕刻,經過時間的打磨,就能夠成就一個精品,但是如果本身是一塊朽木,那么即使付出再多的努力進行精心雕刻,最終也只是徒勞罷了。

  只因此乃“朽木”而不可雕也。

  第五種:墻頭草

  一個沒有忠誠度的人員。

  不論是站在公司老板的角度,還是站在個人特別是高績效員工的角度來說,倘若他們對公司是忠誠的,那么他便不會做損害公司的事情,也不會在面對團隊的利益被侵害時而無動于衷。

  作為一個上司,是不應該也不能夠容忍一個“墻頭草”下屬,因為這些墻頭草會不忠于公司、甚至會把公司的一些機密信息發給競爭對手或者不相關的人,而公司花費大量時間與精力培養這些人,但最終也只會毫無回報,甚至會導致公司自身受損。

  最后,對于什么樣的人值得培養曾有一個這樣的綜合評價:即無論是有思想、擅長表達、顧大局還是可信賴,總結起來就是一句話:即can do attitude——就是我能做、我能行的一種態度。無論是大困難還是小困難,面對這些挑戰,保持“我都能夠做,我一定愿意去克服它”的心態去迎接挑戰,那么這種人就一定是值得培養和發展的人。


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用戶評論

鐘井蛙

專業度:221

主管

2樓 | 2019-12-08 15:37:58

一個員工值不值得培養、如何培養,關鍵不在員工,而在用人者如何引導、把握和控制。任何人都有不良一面的。正如荀子所說人是“性本惡”的。如何向善,是后天在“圣人”引導下,不斷學習和修煉下,改造而來的。所以,員工值不值培養、如何培養、如何因材施教,是管理者的智慧和才能的體現。

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