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一流公司拼的不是人才數量 而是用人方法

10-23 13:13:29

  人們通常認為,一流公司和其他公司的最重要差別是人才,一流公司的員工一定比其他公司的更優秀,難道不是嗎?其實一流公司所擁有的頂尖人才比例和其他公司差不多。真正將一流公司與二流公司區分開來的,是用人方法。

  一流公司刻意地實行不平等主義。一流公司會刻意不平均分配頂尖人才,也就是說,他們會將頂尖人才安排在那些對公司業績產生重要影響的位置上。

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  1. 知道誰是頂尖人才

  如果不對公司的A級人才有清晰的認知,那么在用人方面就會困難重重。大部分公司一般會對員工的業績和個人潛力進行評估,來決定員工的薪水與職業發展路徑。根據這一評估方法,A級員工往往在這兩方面都取得很高的分數。

  2. 了解頂尖人才所處的職位、適合的職位

  了解公司中的A級人才只是個開始,你還必須知道目前的職位安排是否能讓他們發揮最大能力。對于A級人才,你必須要詢問兩個重要問題:

  (1)他們現在的職位是什么?目前,A級人才在公司中都扮演著什么角色?這些信息會幫助你判斷之前的用人方式是否有效。

  (2)他們是否可以被替代?如果讓A級人才就任其他職位,他們的表現會有何不同?那些既能專注于目前工作又可以是“多面手”的A級人才,對你最有價值。如果你發現一些關鍵職位的人才不足,那么這些全方位發展的A級人才就可填補這些職位。

  3. 識別公司中的關鍵職位

  不是所有職位的價值都是一樣的。在執行公司戰略、取得優異業績方面,一些職位就是會比其他職位更加重要。一流公司應該對此明確區分。他們會反問自己:“哪些職位由頂尖人才擔任才能獲益最大?”言外之意是,“哪些職位用‘足夠好’的人才就可以了呢?”如果你的公司主要經營消費產品,那么即使擁有世界一流的軟件程序員,對你的用處也不大。但是,如果擁有一流的品牌經理和營銷人員,公司的業績表現可能就會大不相同。一流公司會將頂尖人才安排在最能為公司賺取利益的位置上。

  4. 將頂尖人才視為全公司的資源

  企業常常會為如何調度A級人才而煩惱。公司應該擁有一些流程和做法,以確保將這些稀缺人才投資在公司的各個部門,而非僅僅局限于他們目前所處的部門、業務、地區或職位,否則A級人才很快就會成為某一個業務或者職能的專屬品。如果公司能把相應流程和做法落實好,就能更優化地分配頂尖人才,從而避免造成人為方面的人才短缺。

  5. 確保關鍵業務優先得到頂尖人才

  領導者一旦掌握了公司頂尖人才的調度安排,就必須鐵面無私,不平等地進行人才分配。公司必須先確保一流人才處于關鍵業務職位,然后再給次要的關鍵業務分配人才。只有這樣,你才能確保頂尖人才為公司帶來最大的價值。

  如今,“人才爭奪戰”已經開始,許多公司已經投資了數百萬美元去吸引、培養、留住A級人才。現在看來,這場人才之戰正僵持不下:大部分公司擁有的頂尖人才數量相當。我們相信,只有那些將頂尖人才視為稀缺且來之不易的資源的公司,才能最終成為一流的企業。

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