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聰明的領導都懂得與下屬“保持距離”

10-22 11:37:50

  俗語講:“距離產生美。”不僅是普通人之間,在職場上,管理者與下屬之間也應保持適當的距離,才能既做到令行禁止,又使互相之間保持必要的職業尊重。

攝圖網_500497702.jpg

  在寒冷的冬季,兩只刺猬被凍得睡不著覺,就想通過相互擁抱的方式來取暖,于是它們就緊緊地抱在一起。

  但是,由于它們身上都長著長長的刺,當它們抱得太緊的時候就會被扎得渾身是血。

  幾經折騰之后,兩只小刺猬稍微拉開了距離,這樣不但不會互相扎到對方,還能感受到彼此的溫暖。

  這個故事就是“刺猬法則”的由來,如今已經被廣泛地應用到企業管理中。

  管理者和下屬員工之間要保持適當的距離,這樣既能夠幫助管理者樹立自身的威信,也可以避免管理者與員工關系過近,在決策時受私人關系的影響而處于被動的局面。

  主管離員工近一些,目的就是要讓員工感受到主管在與他們共同奮斗。

  不能說在“舉杯相慶”時,主管一請就來,而在“拼死相救”時,就找不到主管了,這樣的主管是不稱職的。

  為此,華為提出了“三遠”原則,以此來引導管理者走近員工。

  第一,離領導“遠”一些。主管在業務上要與領導密切聯系,但不是和領導套近乎,更不能順著領導的決策傾向提供意見。

  作為管理者,要把員工放在首位。

  第二,離會議“遠”一些。要把PL從膠片和會議中釋放出來,時時刻刻貼近具體業務,充分與員工對話,這樣才能和員工有共同語言。

  比爾**8226;蓋茨曾指出:“能站著解決的問題就不要坐著解決,能在桌邊解決的問題就不要去會議室。”

  第三,離膠片“遠”一些。提倡內部匯報膠片簡化,講清楚即可;重視走動辦公,減少基層向上匯報的次數,更不能將膠片寫作攤派給基層。

  管理者要想帶好一個團隊,必須掌握與員工之間的距離,既不能高高在上,也不能與員工混淆身份。

  就像通用電氣公司前總裁斯隆,在工作場合他會主動與員工們交流、溝通,從不吝嗇對下屬的關愛;但在工作之外,斯通會與員工保持適當的距離,如果員工邀請他去家里做客,他會委婉拒絕。

  正是這樣,斯隆才會在通用電氣總裁的職位上,一待就是23年,讓通用電氣從重大危機中存活下來,而且業務越做越好。

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