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老板要如何讓員工甘心為企業“賣命”

10-12 13:53:45

  組織承諾理論其實主要是在講人對組織的忠誠,當然這是組織很期望的一種狀態。很多老板希望員工能為公司賣命,盡心盡力,如果心不在公司,出力也行,總之兌現工作目標就好。這是比較理想的理論,事實上,真正在操作時,企業必須意識到兩點,才有可能達到這種效果。

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  一定要讓人成長

  “一將功成萬骨枯”,自古至今,這種現象都在不斷發生。事實上,管理作為一門現代的學科是有機會突破這個困境的,原因在于管理在催生大企業,而一個真正的現代化大企業一定是有更多機會提供給人們成長的。

  這意味著,更多時候我們不是讓人來為企業做承諾,不能一個勁兒地去講人為企業工作。人應該為自己工作,企業只是在為人們創造成長的工作機會而已。這實質上是非常重大的認知轉變。

  一個人只會忠于自己的內心。有的企業整天喊著自己要成為世界五百強,但這并不是一個普通工作人員內心最根本的愿望,他們發自內心的愿望一定是自己的成長。相比企業規模,我們更應該談人的效率,因為只有個人效率的提升才代表人的成長,才是個人可以觸碰到的地方。

  一定要幫助人獲得幸福

  在談人對組織的忠誠時,除了“一將功成萬骨枯”,還有一句古話也挺讓人心酸,那就是忠孝難以兩全。但是,現代企業在管理上有可能突破這個難題。因為現代企業的真正目標是可持續性,是讓企業持續成長下去,是讓人持續擁有良好的工作狀態。而一旦“忠孝難以兩全”,對人和企業來講都是不可持續的。

  如果讓公司的絕大多數人都犧牲了生活和家庭幸福,那么公司遲早要為這個局面付出代價,包括犧牲人的健康、工作節奏,甚至公司口碑。人如果過度透支身體,健康狀況就會出現問題,導致工作后勁不足,整個公司甚至會因此被冠以不人道的罵名。

  所以,一個好的企業應該在忠誠上尋找一個度,尤其是面對很多已經或要成家立業的人,這個度就是幫助人找到工作和生活的平衡點。

  人從企業賺錢,要為企業賣力當然無可厚非,但是企業得幫助人更有效率地賣力,別做太多無用功,這樣也許就能讓員工省下一些時間來陪家里人,或者同樣的付出可以賺得更多,這就是企業對人們工作的支持。只有支持到位了,員工才會更容易地為公司做出貢獻。

  總之,這兩點更多是認知方式的改變,而一旦發生改變,就會引出更多具體的做法。

  因此,最根本的是,不要從單一的方向來看組織承諾。不能只讓人對組織做出承諾,組織也得對人做些什么,只有雙方相互承諾,讓人和組織同時得到成長,讓人和組織同時得到自己的幸福,才是企業管理該做的事。

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用戶評論

檸檬草1號

專業度:825

總監

2樓 | 2019-10-16 09:13:49

一個好的企業應該在忠誠上尋找一個度,尤其是面對很多已經或要成家立業的人,這個度就是幫助人找到工作和生活的平衡點。 這個有幾家企業能做得好呢

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