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TPM管理是企業精益生產導入的先決條件,為什么?

2019-12-02 10:09:12

TPM管理企業精益生產導入的先決條件,為什么?

TPM管理在企業的實施并非易事,其核心要素就是全員參與,不僅要員工配合,領導的支持也極其重要,TPM工具的導入時期,如何應用,這些都很重要,都嚴重影響著實施成效, 什么情況下企業應考慮引入TPM工具?當企業的設備狀況不能滿足精益生產的要求,設備或者設施管理比較混亂,設備極不穩定,設備無法保證產品質量,高的維修成本等情況;或者企業推行精益生產到了很高的高度,發現設備狀況阻礙企業下一步改善的施行,那么要解決這個狀況,就必須引入TPM的工具了。

TPM管理發展歷程:

1、TPM計劃實施前的準備

在實施TPM計劃之前,再強調一下取得TPM計劃成功的前提,就是必須得到高層領導者、管理者的支持和理解,這是TPM計劃得以順利進行的保障;而操作人員的全面參與,是TPM計劃成功的重要因素。同時還要求一些有關的活動做基礎,如:一個完善的維修管理機構來組織實施制訂計劃,一個能處理大量的維修資料、工作指令、庫存信息、報告等的自動化計算機管理系統,一個備件庫存合理儲備的控制系統等。

2、實施步驟

一旦已分析和掌握了預測技術,必須使之與TPM計劃結合起來,其基本步驟:

①判斷臨界整機

②整機部件化

③制訂各部件的TPM總程序

④為每個總程序設計一套程序

3、TPM全員預防性維修計劃的前景

全員預防性維修是對現存的故障式維修的挑戰,它使維修人員不再像滅火隊一樣對設備故障的發生防不勝防。如果能真正地按要求將TPM計劃付諸行動,就有可能實現零故障、零庫存、準時制生產的設想,減少生產損耗,將可以以最少的成本獲得最好的效果。在改革開放的市場經濟體制下,轉換設備維修觀念,是企業在激烈的國際經濟競爭中找到的一條新的生存之路。

推行TPM,首先要對員工進行培訓,讓員工明白推行TPM的重要性和必要性,調動他們的積極性。其次,若有條件,公司可以成立一個專門的TPM推進室,負責組織策劃、制定推進目標、每周定期進行檢查評價;并成立TPM推進委員會,每月進行總結會議。在生產部門,要以內部工序為主各自成立一個TPM小組,各工序再以班為單位,每班進行推進;在部門設置一名TPM聯絡員,每日負責內部組織策劃、目標推進、內部檢查評價、小組總結會議等。

文章來源:天行健咨詢


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什么是精益生產方式 什么是精益生產 什么叫精益生產
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