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企業要實現精益生產少人化,酬薪制度方面有什么要求?

2019-11-22 10:12:30

企業要實現精益生產少人化,酬薪制度方面有什么要求?

精益生產提高效率的目標之一是少人化,少人化就是用最少的人員滿足顧客的生產需求。

為了降低人工成本,精益生產提倡少人化。常規企業更常使用提高效率這一說法。但是,怎么提高效率呢?很多工廠原先有很多作業員,后來由于提升了效率,不需要那么多了,所以要解雇作業員。而少人化的含義是,從一開始就用最少的人工作,從而避免以后出現解雇作業員的痛苦現象。

實現少人化,需要從三個方面進行改善:

◆交叉培訓

◆教育體系

◆薪酬制度

計件制與計時制最大的區別在于:

◆計件制:工廠向作業員發工資是在購買產品。

◆計時制:工廠向作業員發工資是在購買時間。

1、計件制造成企業管理者忽視效率提升

精益企業里有一個部門叫做IE部,該部門的具體工作之一是提高現場員工的工作效率。在日本和美國精益企業中,生產效率的逐年提高被視為理所當然的目標。這一目標一般是年效率提高7%左右,由IE部門負責推進。也就是說,工廠認為生產效率的提高主要靠公司的技術支持,而不僅僅是員工自己的主觀努力。

有很多實行計件工資制的企業,認為生產效率的提高是員工自己的事。常規企業過于依賴對員工的精神激勵,認為只要實施計件制,員工為了多賺錢,自然會自己想辦法提高生產效率。而精益企業則既重視精神激勵,又重視科學方法。IE就是專門研究如何提高生產效率的方法和科學。

2、忙碌,卻沒有效率

計件制工資的出發點是希望發揮員工自己的積極性,這樣每個人都會盡自己的最大努力工作,于是生產現場的整體效率自然也就提高了。

這個假設在很多情況下根本就不成立,事實上,如果人人都努力工作的話,工廠會非常沒有效率。

3、合理的薪酬激勵制度

設計良好的薪酬激勵制度應該具有以下特點:

◆鼓勵員工掌握更多工作技能;

◆鼓勵提升公司整體效率,而不是作業員個體效率;

◆鼓勵領導層關注效率提升。

企業要實現精益生產少人化,酬薪制度方面有什么要求?

在精益企業里面,一般會采用計時制與工時定額相結合的薪酬制度。公司規定每天工作8小時,同時規定,這8個小時必須完成一定數額,不允許少于這一定額,但是,也絕不允許超過這一定額。工廠里生產什么,生產多少,是收到客戶訂單后,由計劃部門制定的計劃決定的,如果計劃生產800個,那么就生產800個,不能因為生產能力超過了800個就自作主張生產900個。因為生產多少都能銷售出去的年代已經過去了。

文章來源:天行健咨詢

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什么是精益生產方式 什么是精益生產 什么叫精益生產
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